建筑安装技术部技术员图纸审核管理手册.docxVIP

建筑安装技术部技术员图纸审核管理手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与准备

会审前需由技术部牵头成立专项工作组，明确主持人、记录员及各专业负责人，并提前向设计单位发送《图纸会审通知书》，要求设计方在收到通知后5个工作日内提供完整的《设计图纸》、《设计说明》及《设计变更单》，同时收集施工单位提供的《施工组织设计》、《主要材料设备表》及《现场勘察报告》，确保信息同源且无遗漏。工作组需对收集到的图纸进行系统性梳理，重点核对建筑、结构、机电、消防等各专业图纸的标高、轴线坐标、尺寸标注及节点详图是否存在冲突，并编制《图纸会审初步分析报告》，逐条列出疑点、错漏及设计说明中的模糊之处，形成一份逻辑清晰、数据详实的《图纸会审初稿》供集体讨论。

召开正式的图纸会审会议时，主持人应严格遵循“先整体后局部、先专业后综合”的原则，先由设计代表讲解设计意图，再由施工单位代表阐述施工难点，最后由技术部专家进行交叉质询，会议现场需设置“图纸展示区”和“问题记录板”，确保所有疑问当场提出，杜绝会后扯皮。会审过程中，对于涉及重大结构安全或关键设备选型的技术问题，必须建立“一票否决”机制，若某项设计存在重大缺陷，设计方需当场修改图纸或出具《设计修改通知单》，否则不得进入下一环节，确保技术路线的可行性。会议纪要需当场形成并签字确认，内容必须包含所有讨论事项、确定的修改意见、责任分工及