建筑业工程管理部经理工程进度控制手册.docx

建筑业工程管理部经理工程进度控制手册

第1章总则与目标管理

1.1工程管理部职责与权限界定

工程管理部是项目全生命周期进度管理的核心枢纽，其首要职责是依据国家法律法规及合同约定，对施工现场的进度计划进行编制、审批、动态监控及纠偏，确保项目按期交付。在权限界定上，工程管理部拥有对关键路径（CriticalPath）的识别权，有权否决任何偏离总工期的施工指令，并拥有一票否决权，即当项目经理提出的关键节点调整方案被否决时，必须立即启动应急赶工措施。

该部门作为进度控制的“眼睛”，需定期向公司总部汇报进度偏差分析，拥有组织内部进度会议的主导权，协调设计、采购、施工、监理四方资源以解决进度冲突