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建筑行业工程部工程师工程进度控制手册（执行版）

第1章工程概况与目标管理

1.1项目基本信息与组织架构

项目基本信息需明确标注项目名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位及监理单位等核心参建方信息，并列出合同工期（如：24个月）、计划开工与竣工日期，以及设计图纸覆盖的建筑面积（如：12万平方米），这些是后续进度计划编制的基础数据源。组织架构图应清晰展示以项目经理为总负责人的项目管理班子，下设工程部、技术部、成本部及物资部等职能部门，并明确工程部作为进度控制的直接责任部门，其内部设专职进度工程师，负责每日进度数据收集与周报编制。

人员配置表需详细列出工程部关键岗位人员姓名、职称、具体职责（如：进度工程师负责现场协调、技术负责人负责方案优化）、联系方式及到岗时间，确保关键岗位持证上岗且责任到人，形成“人人有分工”的管理体系。现场办公地点应指定为项目综合办公室或工程部专用会议室，配备必要的电脑、打印机及进度控制专用软件（如PrimaveraP6或MSProject），确保进度数据能实时至公司ERP系统，实现信息流的闭环管理。机械设备与周转材料清单需详细列出挖掘机、自卸车、塔吊、脚手架等核心设备的型号、数量、进场计划及退场时间，明确周转材料的租赁方及验收标准，防止因设备调配不当导致关键路径延误。

安全与文明施工承诺需写入项目启动会纪要，规定现场必须