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企业工程项目管理办法

第一章总则

第一条为规范企业工程项目管理全流程，确保工程质量、安全、进度及成本控制目标的实现，提高投资效益，防范经营风险，依据国家相关法律法规及行业规范，结合企业实际情况，制定本办法。本办法适用于企业总部及所属各单位承担的所有新建、改建、扩建、技改及维修等各类工程项目，涵盖从项目立项、设计、招投标、施工、竣工验收直至后评价的全生命周期管理。

第二条工程项目管理遵循“科学决策、规范运作、权责对等、效益优先”的原则。坚持以市场为导向，以合同为纽带，实行项目经理负责制。所有工程项目必须纳入企业统一的管理体系，严禁任何形式的体外循环、账外运作或违规转包、分包行为。

第三条项目管理目标体系包括：

（一）质量目标：符合国家及行业验收标准，满足合同约定及设计功能要求，争创优质工程奖项；

（二）进度目标：按合同或计划工期完成建设任务，关键节点按时达成率100%；

（三）成本目标：严格控制投资概算，实际造价控制在批准的预算范围内；

（四）安全目标：杜绝重大及以上安全生产事故，轻伤事故率控制在行业先进水平以内；

（五）环保目标：满足绿色施工要求，通过环保验收，无重大环境投诉事件。

第四条本办法所称工程项目主要包括基础设施建设工程、生产设施技改工程、营销网络建设工程、办公及后勤保障工程等。对于涉及国家秘密、国家安全或特殊行业的工程项目，除遵守本办法外，还应严格执行国家及相