2025年汽车制造行业技术部工程师图纸会审工作手册.docxVIP

2025年汽车制造行业技术部工程师图纸会审工作手册

第1章图纸会审通用规范与前期准备

1.1会审组织与参会人员职责界定

成立由总工程师牵头的“图纸会审专项工作组”，工作组组长负责统筹全局，副组长负责协调各部门资源，技术负责人具体主导图纸评审会议的组织与流程把控，确保会审工作有序进行。明确各参会人员职责：技术部工程师负责审核图纸的技术可行性与规范符合性；生产部工程师负责评估加工工艺的合理性及设备匹配度；质量部工程师重点审查材料性能、公差配合及检验标准；财务与采购部人员负责核对成本预算与供应链供应能力。

建立“会审签到与责任认领机制”，会在审前通过OA系统或纸质签字确认表，要求每位参会人员提前24小时完成责任认领，并在会审现场再次核对姓名与岗位，杜绝“挂名参会”现象。制定《参会人员权限清单》，规定技术部工程师有权否决存在重大设计缺陷的图纸条目，生产部工程师有权要求变更设计以适配现有产线，质量部工程师有权要求补充或修改测试方案。设立“争议解决前置通道”，规定对于会审中出现的跨部门争议，必须在2个工作日内提交《技术争议协调备忘录》，由工作组组长召集相关方进行二次确认，避免会上陷入僵局。

下达《会审通知单》时，必须包含会议时间、地点、议程、参会人员名单及必须携带的资料清单，并明确告知参会人员会审结果将直接关联绩效考核与项目进度。

1.2图纸版本管理与发布流程