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年度人力资源战略规划

——吹响集结号

目录

这是一场没有硝烟的战役，这是一次真刀真枪的较量

盘点兵力部署战局

扩充实力招兵买马

决战千里任用激励

卧薪尝胆思想先行

厉兵秣马养足实力

二

2

一、盘点兵力部署战局

总人数：6921人

平均年龄：29岁

本科以上人员占比64%

高价值人才：

各级管理人才739人

国际化人才192人

成熟机长176人

HPT、黑带和集团自行培养的专业人才130人

经营性收入达108亿

人事费用率为12%

培训费占比人工成本5.56%

人均效能为118.6万

现状

差距

缺口

缺：

旅游+金融高级管理人才

10—15名

可外派的管理干部

50名

特业人员

381名

美国运通人均效能为

317.29万元

约为集团的2倍

美国运通年度人均净利润

42万元

港中旅年度人均净利润

1.33万元

一、盘点兵力部署战局

调整作战指挥司令部，优化集团经营团队管理模式，强化集团总部作战指挥能力，实行董事长、CEO领导下的总裁-副总裁管理模式

做实旅游控股公司，加大对集团旅游资源整合力度，对旅游业务管理架构进行调整，推行专业化管理

创新型企业：优化调整机构编制；

传统型企业：压缩管理层级，实行扁平化管理，鼓励一人多岗、一岗多能

调整作战指挥机构

明确作战思路

以管理国际化和人才国际化为指导思想

以本土人才全球化和全球人