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门店经理竞聘评估表

候选人姓名：_________合计得分：__________

评分标准说明：

1.采用五位评委打分制，每位评委根据以上标准独立评分。

2.最终综合得分为去掉一个最高分和一个最低分后的平均分。

3.员工竞聘结果以最终综合得分为主要依据进行排序和选拔。

4.请各评委认真审阅候选人资料，依据上述标准公正、客观地给出评分。

一、工作思路（总分：20分）

=1\*GB4㈠可行性（8分）：评估候选人的工作方案是否切实可行，能否有效解决当前门店面临的问题，并具备实施的基础条件。

=2\*GB4㈡创新性（5分）：考察其提出的策略或方案是否具有新颖性，能否为门店带来新的增长点或竞争优势。

=3\*GB4㈢严谨性（4分）：分析候选人在规划中的逻辑严密性，是否考虑到了各种可能的风险因素及应对措施。

=4\*GB4㈣清晰性（3分）：评价其工作思路的表达是否清晰明了，易于理解和执行。

该项总得分：__________

二、市场开发能力（总分：30分）

=1\*GB4㈠活动策划能力（10分）：根据候选人过往活动策划案例，评估其创意、执行能力及活动效果。

=2\*GB4㈡营销宣传能力（10分）：考察其在市场营销、品牌推广方面的专业知识和技能，以及如何利用各种渠道有效提升门店