《每天读一个管理学案例》卓越经理人必备书（第2册）.docx

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第四章

呼之即来，来之即战，战之即胜——解读团队管理与组织建设

北电网络在激励员工方面更注重员工的职业发展，如让员工去轮岗，激励他们继续发挥自己的潜能。员工在工作中能够吸收别人的经验，从而提高自身的发展。

“我们是一个关怀员工的公司，我们鼓励相互支持，老板和员工之间非常协调。老板有发展员工的责任，员工也有积极参与的责任。”北电网络称主管为“人事经理”,他们把很大一部分精力用在有效管理和激发员工潜能上面。所以，每个管人的经理应该知道去理解员工的内心需求，看什么东西能够激励他们。例如，有些员工比较注重家庭，经理要了解他们的家庭背景，如果他们需要较多时间在家里，公司要尽量