2026年一级人力资源管理师《专业技能》真题及答案解析.docx

2026年一级人力资源管理师《专业技能》真题及答案解析

一、简答题（本题共2题，每题15分，共30分）

1.简述在构建企业胜任力模型时，行为事件访谈法（BEI）的实施步骤及其注意事项。

2.简述平衡计分卡（BSC）在企业战略绩效管理中的应用流程，以及如何将战略目标转化为具体的绩效指标。

二、综合分析题（本题共2题，每题20分，共40分）

1.案例背景：

某大型高科技企业“云创科技”近年来业务飞速扩张，从单一的软件开发向人工智能、大数据分析及云计算硬件集成转型。随着业务复杂度的增加，原有的职能型组织结构显得僵化，部门间壁垒森严，跨部门协作效率低下，市场响应速度滞后。为此，公司决定推行矩阵式组织结