市场部经理胜任力模型构建与应用指南实用版.docx

细致都不够，在处理细微的工作总有一些小的失误。在完成自己本职的时候比较乐于协助他人，但需要他人提出请求。对本职工作的纵深开发和横向联系的优化。将工作按照各岗位职历亲为，或对分配的事宜甚少过问。做事随性，不注重时间管理。习惯在详细的规范下开展工作，主要精力在工作过程控制上，结果导向不足。在日常的工作中对细节的关注、耐心和督导、组织实施，积极说服，并与公司决策的精神完全一致。曾对公司当前及长远发展负全部责任；思考、决策公司长期战略和近期规划；建设领导团队和高级管理队伍；规划、建设力营造氛围去获取和分享别人的见解，不带任何成见的与别人合作。能发现别人从未注意过的问题。具有判断事物的思维框架，即使信