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事业单位人员绩效管理实施方案

一、方案背景与意义

在当前深化体制机制改革、推动治理体系和治理能力现代化的大背景下，事业单位作为提供公共服务、履行社会职能的重要载体，其运行效能与服务质量直接关系到人民群众的切身利益和国家发展大局。人员绩效管理作为提升单位内部管理水平、激发员工队伍活力、确保组织目标实现的关键环节，其科学化、规范化建设尤为重要。

长期以来，部分事业单位在人员管理方面不同程度存在“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，考核评价机制不够健全，激励约束作用未能充分发挥。为切实改变这一状况，充分调动广大工作人员的积极性、主动性和创造性，营造争先创优、奋发有为的良好氛围，特制定本方案，旨在通过构建权责清晰、导向明确、科学合理、简便易行的绩效管理体系，为单位的持续健康发展提供坚实的人力资源保障。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家关于事业单位改革发展的各项政策要求为指引，紧密围绕单位核心职能和战略发展目标，坚持以提升公共服务质量和效率为核心，以激发人员内生动力为导向，以科学的考核评价为基础，以有效的结果运用为关键，建立健全符合事业单位特点和人员成长规律的绩效管理体系，促进单位整体效能提升和人员全面发展。

（二）基本原则

1.导向性原则：绩效目标设定应与单位发展战略、年度重点工作任务紧密结合，引导人员聚焦主责主业，提升履职能力。

2.客观性原则