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2026年中车项目管理岗面试项目进度控制题

第一题（单选题，5分）

题目：

在中车某地铁车辆段建设项目中，项目团队采用关键路径法（CPM）进行进度控制。当前项目关键路径上的某活动预计完成时间为45天，但其最晚完成时间（LF）为40天。若该活动实际完成时间延长至50天，请问这对项目总工期的影响是？

A.项目总工期延长5天

B.项目总工期延长10天

C.项目总工期不变

D.项目总工期缩短5天

答案：A

解析：

关键路径上的活动延期会直接影响项目总工期。该活动原计划45天完成，但最晚完成时间为40天，说明该活动存在5天的时差（总时差=最晚完成时间-最早完成时间=40-45=-5）。然而，实际完成时间延长至50天，超出最晚完成时间10天，导致总工期延长5天（50-40=10，但关键路径总时差仅-5，故实际影响为5天）。选项A正确。

第二题（多选题，6分）

题目：

中车某新能源电池生产线项目在实施过程中，项目经理发现部分活动因供应商延迟交付而无法按计划开始。针对此类风险，项目经理可以采取哪些应对措施来控制项目进度？

A.调整项目关键路径，将非关键路径活动提前

B.与供应商协商，要求其提供替代材料或加快交付

C.增加项目预算，雇佣额外资源赶工

D.重新评估活动依赖关系，优化逻辑网络图

E.将部分活动外包给第三方施工单位

答案：A