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丰田导师制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等相关国家法律法规，参照行业先进管理实践及集团母公司关于风险防控与合规管理的指导意见，结合本公司实际发展需求，旨在建立健全导师制度，优化人才培养体系，提升员工综合能力，促进企业可持续发展。通过规范导师选拔、培养、考核及激励机制，强化知识传承与技能传递，防范人才培养过程中的各类风险，确保人力资源开发与管理符合公司战略发展要求。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。凡参与导师制度的选拔、培养、指导及受指导人员，均应遵守本制度相关规定。业务场景涵盖新员工入职培训、骨干人才培养、专业技能提升、管理能力进阶等人才培养相关领域。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）“导师制度”指公司为促进员工成长与发展，由经验丰富的资深员工或管理人员担任导师，通过系统化指导与帮扶，实现知识、技能、经验等要素有效传递的管理机制。

（二）“导师”指在公司内部经过选拔认证，具备较高专业素养、丰富实践经验及良好职业道德，负责对受指导员工进行全程化培养与指导的人员。

（三）“受指导员工”指在公司导师制度下接受导师指导与培养的员工，包括新入职员工、转岗员工、专业技术人员及后备管理人才。

（四）“培养计划”指导师与受指导员工共同制定的个性化培养方案，明确培养目标、内容、方法、时间节点