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2026年DDI高潜测评团队建设与激励他人能力案例

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某科技公司计划组建一支2026年DDI高潜测评团队，团队成员来自不同部门，需快速融合并高效协作。团队负责人李明（技术背景）面临如何激发团队成员积极性、提升团队凝聚力的挑战。

题目：

1.李明在团队组建初期，最适合采用哪种沟通方式以快速建立信任？

A.正式会议宣讲公司战略

B.小组破冰活动，分享个人职业目标

C.直接分配具体测评任务

D.发送邮件说明团队考核标准

2.团队成员张华（市场部）对技术型测评任务兴趣较低，李明应如何激励？

A.强调测评对市场工作的直接帮助

B.要求张华必须完成技术任务

C.安排张华负责测评报告的文案撰写

D.将张华与其他技术背景成员分组

3.若团队成员刘伟（HR背景）提出测评流程过于繁琐，李明应如何回应？

A.承认问题但要求其适应流程

B.让刘伟主导简化流程的讨论

C.直接批评其态度不认真

D.暂停所有测评工作直到问题解决

4.某次测评中，成员孙莉（财务部）因个人情绪波动影响工作表现，李明应采取什么措施？

A.直接调整其测评任务

B.安排心理辅导后再安排工作

C.让其他成员分担其任务

D.强调测评结果的严肃性

5.团队协作中，成员王浩（销售部）习惯单打独斗，李明应如何