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仓管员绩效考核细则（试行）

一、总则

1.1考核目的

为规范仓库管理流程，明确仓管员岗位工作标准，客观评价员工工作绩效，激励员工提升岗位履职能力，保障库存物资安全、账实相符、出入库高效、存储合规，支撑公司生产、销售等环节供应链顺畅运转，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有在职仓管员，包括原材料仓管员、半成品仓管员、成品仓管员、特殊物资（危化品、贵重品、劳保用品等）仓管员，试用期员工参照执行，考核结果作为转正依据之一。

1.3考核原则

客观性原则：以可量化的工作数据、可验证的工作记录为考核依据，避免主观臆断和人情打分，所有考核扣分、加分项均需附对应的凭证（出入库单、盘点表、整改通知书、奖惩文件等）。

全面性原则：考核覆盖仓管员岗位全职责维度，包含基础业务、库存管理、安全合规、服务支撑、额外贡献五大模块，兼顾工作质量、效率、成本、风险等多重目标。

导向性原则：考核指标与公司仓库管理重点目标对齐，对差错率、库存损耗、安全事故等核心风险项设置高权重，对流程优化、降本增效等正向行为设置激励条款，引导员工工作方向与公司管理要求一致。

公开性原则：考核标准、考核流程、考核结果全公开，员工对考核结果有异议的，可在结果公示期内按流程申诉，确保考核公平公正。

二、考核周期与实施主体

2.1考核周期

考核以自然月为周期，每月5日前完成上月考核数据汇总，每月10日前完成考核评分、结