（共53页PPT）某著名企业集团人力资源管理实践.pptxVIP

bgy;;;;Part1:组织管控（集团总部架构）;Part1:组织管控

（区域公司组织架某省市内/外区域公司的差异）;Part1:组织管控（项目架构）;Part1:组织管控（项目架构-中小型项目）;Part1:组织管控（项目架构-大型项目）;Part1:组织管控（项目架构-特大型项目）;;Part2：招聘与选拔（招聘原则与技术）;Part2：招聘与选拔（招聘流程）;;;? 薪酬管理四项基本原则：

? 以岗定薪：坚持薪酬与岗位价值、经营责任和风险相统一

某省市场定薪：坚持公某省市场竞争性并举，在统一调控基础上，适当考虑集团总部与项目、营销板块之间的差异性

? 以绩效定薪：基于对公司业绩的贡献度建立差异化的激励机制，体现“高贡献、高收益、高风险”的原则

? 以能力定薪：同一岗位级别的员工，能力表现不同，薪酬也相应体现差异；对于核心优秀人

才，可以采用行业最高薪酬水平;;Part3：薪酬与福利;Part3：薪酬与福利(薪酬日常管理);Part3：薪资与福利（公司福利）;;Part3：薪资与福利（密薪制）;;Part4:培训与发展

（四大体系建设，推动公司培训品牌项目，助推人才发展）;Part4:培训与发展（认证设）;Part4:培训与发展;Part4:培训与发展

（围绕价值链的关键环节，