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项目团队职责划分与权责对齐模型

1.概述

项目团队职责划分与权责对齐模型旨在通过明确各成员角色、职责、权力和责任，确保项目管理的高效性、协调性和目标达成。该模型通过结构化方式定义成员间的关系和期望，减少沟通成本和模糊性，支持项目顺利执行。

2.核心概念

2.1角色分类

2.1.1项目发起人/赞助人（ProjectSponsor）

职责:

提供项目资源和支持

投票决定关键计划变更

设定项目战略目标

财务批准

权力:

修改项目核心目标

调整预算限制

解散团队

2.1.2项目经理（ProjectManager）

职责:

制定治理框架

申请资源调配

跟踪执行进度

协调跨角色协作

权力: