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建筑行业项目部项目经理项目进度控制手册（执行版）

第1章

项目进度目标确立与分解

1.1项目进度目标定义与范围界定

项目进度目标是指项目部在特定建设周期内，依据国家法律法规、合同约定的工期要求，结合现场实际条件编制的、具有约束力的时间计划总和，是项目管理的核心基准。目标确立必须严格遵循“合同工期为基准，实际工期为控制”的原则，明确总工期、各阶段工期及关键路径上的最短工期，确保所有参与方对时间承诺一致。

范围界定需涵盖从项目启动至竣工验收交付的全生命周期，不仅包括土建、安装等实体工程节点，还需明确包含材料进场、设备调试、安全文明施工及竣工备案等辅助性时间要素。界定过程中需区分“法定工期”（法律规定的最低时限）与“合同工期”（双方约定的具体时限），并依据现场地质、气候及资源供应情况，合理设定“目标工期”作为动态控制基准。对于复杂项目，目标范围需细化至单体工程、专业分包及总包管理层面，明确各层级责任人的时间控制职责，杜绝责任模糊导致的延误。

目标确立后需形成书面《项目进度目标责任书》，通过项目会议确认各方签字，将目标转化为具体的可执行指令，确保全员知晓“何时做什么、做到什么程度”。

1.2项目关键里程碑节点梳理

关键里程碑节点是指项目进度计划中具有决定性作用、标志着某一阶段完成或进入下一阶段的关键时间点，如开工典礼、主体封顶、主要结构吊装、设备安装完成等。节点梳理