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汽车行业制造部线长生产现场管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

计划编制的核心在于“以销定产”与“以产定销”的平衡，首要原则是确保产能匹配市场需求，避免因盲目扩产导致库存积压或产能闲置。在编制流程中，需先收集历史销售数据、当前库存状况及原材料库存，结合未来30天的预测需求，制定初步的生产目标。

接着进行物料齐套性分析，检查关键零部件和原材料是否按时送达，若缺料则需启动紧急采购或替代方案，确保生产连续性。排程阶段需遵循“先急后缓、先长后短”的策略，优先处理高优先级订单，同时利用滚动排程技术，将未来1周、1月、3月的计划逐步细化。制定计划后