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任务4-4供应商绩效考核

学习目标

知识目标

技能目标

思维导图

任务情境

口某家电企业已将其产品运输业务外包给当地的四家物流公司，而且与

这四家物流公司合作已经半年时间，为了进一步降低运输成本，整合运输业务，公司打算进一步减少物流公司的数量，由原来的四家减少为两家，这样不仅可保持物流公司之间的适度竞争，同时可以提高两家物流公司的业务份额。现在假设你是这个家电企业的采购主管，负责运输服务的采购，要求从这四家物流公司中选取表现最好的两家公司。

任务训练

□1.请问对物流服务供应商评价的要素有哪些?请

问你将如何评估这四家物流公司的表现?

□2.请问如何才能使供应商绩效评价更科学、公平、

有效?

知识学习

□一、供应商绩效考核

□二、供应商绩效考核步骤

口三、供应商绩效考核的实施

1.供应商绩效考核

□(1)获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货

期、服务及技术合作等各方面的改善。

□(2)鼓励供应商检查内部运作，并不断改善企业本

身的流程。

□(3)不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，

实现双赢的供应关系。

2.供应商绩效考核步骤

□(1)成立供应商绩效考核小组。

□(2)建立供应商绩效考核的准则与方法

□(3)收集有关供应商绩效考核的信息

□(4)供应商绩效考核的实施与结果反馈

3.供应商绩效考核的实施

□1.划分绩效考核层次

□2.确定绩效考核指标