员工培训的第二部分-课件.pptVIP

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;2.管理人员成长十字管道模型;*;*;*;基层管理者培训;*;*;*;从个体贡献者到基层管理者的转变最重要的是要抓住两个基本点：

管理下属员工

建立社会关系;*;*;*;*;*;*;*;基层管理者培训;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;基层管理者培训;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;十一、把握管理人员培训的关键;2、加强管理人员培训管理制度建设

例如：

有的企业规定各级管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于12天（合72学时），5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。

将管理人员培训与他们的绩效考核联系起来，并采取一定的激励措施，如可以将培训考核的成绩送交人力资源部，作为企业内部提升、加薪、奖励等的参考或依据，以提高其参加培训的积极性。;3、创新培训工作方法;4、搭建基于潜力开发的管理梯队;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;谢谢大家！