建筑领导力大厦实用资料完整内容核心整理.docx

们首先把它改好，不影响下面的工序。大家都很高兴，都出点子。”徐洪舸说，“工地不是争对错的地方，因为立马改正，对时间的损失是很小的，无非是损失几块砖。但是如果我说培养，希望他们能够成长为公司的中坚力量。在人力资源工具上，在以前相对框架性的选拔标准上，出现了类似领导力的模型的东西，万科称之为“职业经理资质模型”。这个模型是起跑线原则要点：公平起跑，炼成扎实的基本功；内部流动，找到领导力的适合位置；以文化推动学习，鼓励自己培养自己，做全能型选手。现在影响力日盛的万科高层领导者，10一是招聘，看谁吻合度最高，第二是培训，万科告诉员工要向这个方向去发展，第三是选拔，符合这些要求的人，会更快地升迁。今年，