汽车行业制造部车间主任现场生产管理手册.docx

汽车行业制造部车间主任现场生产管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产需求分析与订单确认

建立订单台账，将销售订单导入ERP系统，系统自动校验订单交期与库存余量，对交期不足3天的订单自动触发“紧急插单”预警机制，要求销售部门在2小时内反馈补充物料清单（BOM）及工艺路线。执行“三单匹配”原则，将销售订单（Order）、采购订单（PO）与车间工单（WIP）进行横向比对，若采购订单未下达则强制要求供应商4小时内补货，若物料齐套率低于80%则立即启动缺料预警流程。

召开班前会（MorningMeeting）进行需求确认，班组长需向一线员工宣讲当日生产任务书，