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软件行业开发部程序员软件开发维护手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性评估

立项阶段的核心任务是明确项目的商业价值与战略对齐度，需通过SWOT分析工具全面审视项目的优势、劣势、机会与威胁，确保项目目标与组织年度战略重点高度一致，避免资源浪费。在可行性评估中，必须量化技术风险与成本效益比，例如针对引入新开发框架时需对比迁移旧系统的预计工时节省与潜在的技术债务增加风险，出具详细的风险评估矩阵。

需界定项目的“最小可行性产品”（MVP）范围，明确哪些核心功能必须实现以验证市场假设，同时区分“核心功能”与“锦上添花功能”，防止初期承诺过大导致项目延期。团队需具备跨部