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制造业研发部研发专员研发进度管理手册

第1章研发项目全生命周期管理

1.1项目立项与需求定义

立项前需进行SWOT分析，明确项目背景、市场痛点及预期ROI（投资回报率），例如：某汽车零部件项目因传统工艺无法满足轻量化要求，预计年节约成本150万元，从而具备立项基础。组织跨部门成立项目启动委员会（SteeringCommittee），指定项目经理（PM）为第一责任人，并明确项目预算上限及关键资源调配权限，确保资金与人力到位。

编制《需求规格说明书》（SRS），通过用户访谈与原型测试收集量化指标，如“响应时间小于0.5秒”、“支持5G连接”，避免需求模糊导致后期返