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建筑工程行业项目部项目经理项目进度控制手册

第1章项目目标与进度管理基础

第一节项目总体进度规划与里程碑管理

1.1项目总体进度规划与里程碑管理

项目经理需依据项目范围说明书和合同工期，利用WBS（工作分解结构）将项目划分为若干可管理的层级，确保所有工作包具备明确的起止日期，这是规划的基础。在规划阶段，必须识别出关键路径上的所有关键工作，并估算出这些工作的最早开始时间和最晚完成时间，以此确定项目的总工期基准。

随后，依据关键路径法（CPM）计算得出项目的总工期，并以此为基础，从项目启动阶段起向后倒推，在关键路径上设立里程碑点，如“地基基础完工”、“主体结构封顶”等。这些