2024年模考试题案例分析：科技智能财务管理系统项目管理.pdfVIP

年月信息系统项目管理师案例分析模考试题

20245

【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

2023年10月，某科技公司，近期承接了一个重要的软件开发项目，旨在开发一款面向中小企业的智能财务管

理系统。这个项目不仅对公司意义重大，也考验着公司的能力。

项目启动之初，公司任命小张为项目经理，小张首先进行了详尽的人员评估和需求匹配。他们根据项目的技术

需求和市场分析，确定了需要招聘或调配的关键岗位，包括软件开发工程师、UI设计师、测试工程师以及产品经理

等。通过选拔和外部招聘，公司迅速组建了一支高效、专业的项目团队。

在项目执行过程中，小张不断与团队成员保持密切沟通，及时了解他们的工作状态、需求和建议。当某个岗位

出现人员短缺或技能不足时，小张迅速启动招聘或培训计划，确保项目能够顺利进行。同时，他们还定期组织团队

建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。

随着项目的深入，该公司的小张还着一些。例如，某个关键岗位的员工突然离职，给项目进度带来了

不小的影响。然而，小张迅速响应，一方面紧急招聘替代人选，另一方面通过调配和资源共享，确保了项目关

键阶段的