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- 2026-05-12 发布于北京
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有同学让我谈谈当前禁酒令的看法,有几位内的学生抱怨是不是搞得太严了,今天
这篇文章谈谈我的思考。
日常工作中,我们总会遇到一些让人费解的现象。比如,某个单位为了文山会海,结果
下发了的文件、召开了的会议来讨论如何精简会议;某个地方为了抓环保,不惜让
大片工厂暂时停工,搞一刀切。普通人的第一反应,往往是嘲笑这种做法的荒诞,将其归
为管理上的形式主义、层层加码,甚至是一种的体现。
我们习惯理性、温和、循序渐进的标尺去衡量一切,并对矫枉过正这种行为报以轻蔑。但如果
我们跳出执行者的视角,站在更高处审视,或许会得出一个截然相反的结论:我们眼中所谓
的管理,在很多时候,恰恰是一种被刻意选择的、被严重低估的智慧。这里的核
心逻辑是:矫枉必须过正。它本质上不是为了精准地纠正错误,而是为了用一种的方
式,向整个系统传递一个最高强度的信号,从而打破路径依赖、重塑权力格局。我们
可以用一个简单的模型来具体化这个抽象的道理:你手上有一根弯曲已久的钢筋。你
想把它掰直。如果你只是精准地把它掰回到笔直的位置,一松手,由于金属的记忆效应,它
会立刻弹回一部分,依然是弯的。
正确的做法?是朝相反的方向,过度地把它掰弯,直到超过那个笔直的平衡点。这样,当
你松手后,它回弹到的位置,才会恰好是笔直。现在
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