第二章-工程项目前期策划课件.pptVIP

工程项目策划是PM的重要组成部分，是项目成功的前提。

工程项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想，旨在为项目建设的决策和实施增值。;工程项目策划;项目策划贯穿项目从构思、立项、建设到运营的全过程，具体内容为:;第二章工程项目的前期策划;;;;;;;;一、构成的产生

;二、项目构思的选择

;二、项目构思的选择

;三、项目定位

项目定位是在项目构思的基础上进行项目的定位研究，确定项目的性质、地位和影响力全面构建一个待建的项目系统。

1）明确项目的性质；

如一个房地产项目，是建写字楼还是商住楼，其性质不同，决定紧急项目的建设目标和建设内容也会有所区别。

2）确定项目的地位；

可以是项目在企业发展、城市和区域的发展中或国家发展这的地位。项目的地位应与企业、城市、区域、国家的发展规划密切结合。

3）确定项目的影响力。

;例：珠海机场;设施、跑道

机场建有长4000米、宽60米的跑道和长4000米、宽44米滑行道各一条，可供当今世界上各型客机起降。候机楼建筑面积9.2万平方米，设有综合大厅、候机厅和观景厅，到港与出港旅客分流。机场采用美国和瑞典的计算控制大屏幕航班显示及引道系统、设备控制及管理计算机系统、旅客服务电子计算系统、行李自