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建筑装修行业施工队施工员现场施工管理手册（执行版）

建筑装修行业施工队施工员现场施工管理手册（执行版）

第一章总则与基础管理

第一节施工队组织架构与岗位职责

施工队实行项目经理负责制，项目经理为第一责任人，全面负责施工现场的安全生产、质量进度及成本控制；下设技术负责人负责技术方案审核与现场技术交底，质检员专责于隐蔽工程验收与成品保护，安全员专职负责现场隐患排查与应急指挥，材料员负责现场物资出入库管理，形成“五专”责任体系。各岗位人员必须明确自身职责边界，项目经理每日巡查2次并记录《现场管理日志》，技术负责人需编制周进度计划表并核对现场实际进度偏差，质检员需每日对关键工序进行旁站监督并签署《质量验收单》，安全员需每日开展“三查”工作（查隐患、查违章、查物料）并填写《安全检查表》。

组织架构中设立“技术交底签字确认制”，所有进场施工人员必须接受三级安全教育，三级教育考核合格率达到100%，并签署《安全教育培训合格证》方可上岗；技术交底必须采用书面或视频形式，由交底人签字、接收人签字，交底内容需覆盖施工图纸、规范及现场环境特点，确保交底无遗漏、无歧义。岗位职责清单需张贴于施工班组交接处，明确“谁施工、谁负责”的原则，例如材料员需核对进场材料的合格证与报验单，确保“三证齐全”；技术负责人需复核施工图纸的深化设计，确保“设计意图不走样”；安全员需每日进行班前安全讲话，