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车间在制品流转管理实施细则

一、总则

（一）目的规范。为明确车间在制品流转管理职责，优化生产流程，提升管理效率，降低生产成本，特制定本细则。

（一）适用范围。本细则适用于公司所有生产车间在制品的接收、流转、存储、使用及报废等全过程管理。

（二）管理原则。在制品流转管理遵循统一领导、分级负责、动态监控、持续改进的原则。

（三）基本要求。在制品流转必须做到账物相符、流向清晰、状态可见、责任到人。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，生产车间主任是直接责任人，具体负责本车间在制品流转的日常管理。

（二）部门分工。生产计划部负责在制品流转计划的制定与下达；质量管理部负责在制品流转过程中的质量监控；仓储管理部负责在制品的存储与保管；设备管理部负责流转设备的状态维护；财务部负责在制品的价值核算。

（三）岗位职责。车间主任负责组织本车间在制品流转计划的实施；生产班组长负责具体流转任务的执行；质检员负责流转过程中的质量检验；仓管员负责在制品的收发登记；设备管理员负责流转设备的日常检查。

三、在制品流转流程

（一）流转启动。生产计划部根据生产任务下达生产指令，车间主任根据指令制定在制品流转计划，并组织生产班组长执行。

（二）流转接收。生产班组长根据流转计划领取原材料，并在仓储管理部办理入库手续，仓管员核对数量、检查质量后登记台账。