销售业务管理与优化策略.pptxVIP

企业内部控制实务;任务6-1销售业务控制概述

任务6-2销售业务流程

任务6-3销售业务主要风险与控制办法

任务6-4销售业务控制制度设计;【教学引导】;圣源机械就遇到了如下两个不胜烦恼的问题：

第一，涉税风险问题。税务机关以为，在零库存管理模式下，顾客能够随时领取货物却无须在当初就付款，因此，这属于供应商的一种赊销和分期收款行为。对于赊销行为，《增值税暂行条例实施细则》对其纳税义务发生的时间是这么要求的：“采用赊销和分期收款方式销售货物，为书面合同约定的收款日期的当日，无书面合同的或者书面合同没有约定收款日期的，为货物发出的当日”。而圣源机械并没有与汽车制造企业订立对这些外存汽车配件什么时候收款的书面合同，因此给圣源机械带来了较大的涉税风险。

第二，账目核对不起来的问题。圣源机械给10余家汽车制造企业供货，这些保存在汽车制造企业驻地仓库中的汽车配件，几乎都存在账目对不起来的问题。当然，都是圣源机械会计账簿上的结存数量多，外部仓库中的实存数量少。财务部王经理也采用了派会计人员与业务人员一起到汽车制造企业驻地仓库核对账目、要求发出去的货物一定要有保管员的货物签署回执等办法，但都收效甚微。;究其原因主要有三个：

一是管理货物的保管员基本上都是汽车制造企业的员工，圣源机械没法控制；

二是汽车配件涉及汽车制造企业的计划、采购、质检、库管