多是因为企业没有掌握正确的操作程序和方法。根据战略规划确定绩效指标,需要先根据战略规划明确企业的关键业务活动和需要形成的关键能力,在这两方面的基础上明确企业层面整这样的完整战略管理过程与企业经营运作有效结合的企业少之又少。从某种程度上说,我国企业的战略管理与实际经营运作是分离的,战略管理并没有发挥其应起的作用。导致这种*保证企业战略目标的实现——绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,庸质疑,当然也包括战略管理。每一个中层管理人员都应当积极参与战略管理的每一个环节并扮演好自身的角色:在战略制定过程中他们
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