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银行业风险管理部风控专员风险识别管理手册

第1章

风险管理部组织架构与职能定位

1.1风险管理部组织架构与职能定位

风险管理部作为全行风险管理的“中枢神经”，其组织架构应遵循“集中管理、专业分工、制衡监督”的原则，通常设立首席风险官（CRO）担任部门最高负责人，下设风险识别、评估、监测、报告及咨询五个核心职能小组，确保风险识别工作拥有独立的决策权与执行力。在职能定位上，风险识别部需明确区分“风险识别”与“风险评估”的边界，前者聚焦于发现潜在风险点及风险特征，后者侧重于量化风险敞口与概率，形成“发现-量化”的完整闭环，避免职能重叠导致的资源浪费或遗漏。

部门内部需建立“业务条线