六十所编制计划预算指引.pdfVIP

六十所编制计划预算指引

总时间根据预算的粗细程度估计需要10-27天

第一步：2001年工作总结及财务数据总结时间1-2天

第二步：制订2002年公司预算大纲（大纲内容参考培训材料）--时间2-7天

第三步：将公司预算大纲按功能与各个部门分解--时间1-2天

第四步：公布公司预算大纲与各部门主要指标，公布预算原则（如费用分摊原

则）与预算表单时间1天

（以上部分由公司高层与财务共同完成）

第五步：各部门按照公司预算大纲和部门指标时间2-7天

（第五步由部门分别完成）

第六步：召开计划预算讨论会，各部门公开宣讲各自部门发展计划与财务预算，

由所来进行总结平衡时间1-2天

第七步：所领导根据平衡结果与各部门谈话，调整其计划内容时间1-2天

（第六、七步由公司高层与各部门共同完成）

第八步：各部门修改各自计划预算时间1-2天

第九步：再汇总，并公布公司总预算与各部门分预算时间1-2天

工作安排：（时间安排非常紧凑，可能各位领导需要加班）

1月22日，所领导与财务作2001年总结，奠定预算基础

1月23日，所领导与财务讨论预算大纲（远卓参与