六十所权限表（采购、销售、生产）.pdfVIP

总参六十所管理权限体系

说明

工作权限表

财务权限表

2002年1月

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使用说明：

1．本方案为2002年暂行审批权限方案，是试行方案。

2．本方案包括工作权限表与财务权限表两个部分

3．总参六十所所有人员费用支出项目必须经上一级主管人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。费用审批表中所列为各

职位主管人员有权批准下一级职员递交的支出项目的最大限额。

4．总参六十所各业务单元、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或项目预算执行，表中除明确指出“预算外”者外，均

指预算内的支出项目执行时的一次性审批限额。预算外支出、费用超支时只有制定的领导或所长才有审批权。

5．表中“职能费用”行指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财务、审计费用；总经办发生的律师、评估费用等。

6．表中“费用超支”行指部门预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超过标准时，对费用超出部分的审批权限。

7．名词释