集团信息管控解决方案.pptx

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集团信息管控解决方案

集团公司的风险面面观

集团公司的九大难题

集团公司管控信息化

技术

电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力

信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准

经济和-政治因素

1持续增长的国际贸易

2不断变化的政府政策法规

3企业私有化的趋势

4对环境和安全的忧虑

5对能力更多的限制

6来自人员的压力

竟争

新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加

新兴和／或重建的市场新兴的竞争方式

持续的价格压力

q新的竞争对手

替代服务

不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争

互联网的出现虚拟公司的出现

客户

对可靠性的持续压力

更多的限时服务， 减少模式偏好注重要求更快、 更简单和更灵活的供应链

不断利用数量调节手段重视价值的提供

更多复杂的外包和合同签订过程

2008年， 我国人均GDP已经达到2000美元， 按照国际经验， 已经进入深度工业化时代。 这个时期有三个重要的特征。

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从单一制造向产业链的高端延伸

动迅

劳势解本优瓦成的速

，低

力

对企业

的挑战

如何由追求产业规模向提升经营效率转变；如何从制造业向产业链高端延伸， 实现增值由集团财务信息监控向财务资源整合转变。

提志利润率

提高客户满意度

管理供应商

刁口短货到市场的时1i

产品的差异化

为顾客提供有价值

的服务

开发新的车型为特定顾客服务