工程维修与项目管理攻略.pptxVIP

点检管理高级;第五讲检修工程管理

一立项委托

二工程实施

三完工确认

四实绩总结

五“5S”现场管理; 对检修项目实行严格管控，目标是为了有效降低检修负荷，提升检修管理水平，为企业最大程度地获取经济效益提供保障。是点检员在点检定修制中的职责。

设备检修管理以集中一贯制管理为标准、实行分层、分级管理；对影响整个生产物流、能源介质平衡的定（年）修计划实行统一策划、管理；专业性较强的设备（计算机、计量、通信、检定等）由设备部实行统一归口管理。;1检修项目标起源

检修项目标起源主要有如下几个方面：

A、周期管理项目；

B、劣化倾向管理；

C、点检现场检查成果；

D、生产操作人员点检设备异常信息反馈；

E、运保人员设备异常信息反馈；

F、安全设施、安全办法恢复类项目；

G、维修工程类项目；

H、上次检修未实施遗留下来项目。;2、检修项目立项应具备的条件

一项设备检修项目能否顺利、保质完毕，在立项前须兼顾三个条件：

①.确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备情况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求；

②.确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立；

③.对检