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新员工入职岗前培训流程

1.目的

为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，保证工作需要，增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。

2.适用范围

新入职员工

3.职责

运营部负责新员工部门级培训计划的制定、实施与考评。提高全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性；

4.培训制定

4.1.运营管理部

负责培训制度的制定、完善、修订等工作；培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作；年度计划、预算的制定与分解，严格把控培训的实施情况与费用的使用情况

4.2.运营经理

负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍

4.3.运营主管

负责各项培训会议的策划组织工作，检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟踪和评估；

5.培训分类

5.1.新员工培训

主要针对入职新员工进行的培训，包含公司简介、员工心态、团队建设、执行力、商务礼仪、法律基础、安全操作、作业指导书等。

5.2.全员定期培训

针对全员进行的素质类、管理能力类、安全类、技能提升培训或新制度等普及的培训。

5.3.区域培训

各区域自行组织的针对区域实际工作开展情况进行的岗位技能提升培训。

5.4.供应商培训

主要针对新设备、技能深度教学、故障排查处理等加强技能的培训。

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