激发个体主人翁意识的7步激励法.pptxVIP

4.5员工参加一、员工的主人翁意识试验二、主人翁意识鼓励的环节1、让员工了解企业的情况2、让员工知道企业怎样运作，怎样产生效益3、协助员工了解竞争对手4、明确员工的责任5、不要看管太严，保持员工的独立第1页

三、员工参加管理的过程中有四个核心原因1、权力2、信息3、知识和技能4、报酬第2页

四、详细做法合理化提议共同制定目标分别承担改善责任民主决议制参加过程，而不是执行结论第3页

合理化提议松下的例子1、合理化提议小组，组长任期6个月，组员3月一换2、成立固定的改善提案评估委员会3、选出的提案由小组代表当众解说4、强调改善的成果5、连续在做，每个月均有第4页

共同制定目标上司喜欢指挥某人做某事，责任了解不一样目标共知信息共享管理者部属行为情况共有=目标共知+信息共享第5页

上司定目标的问题怕部属定目标追求改善的目标上司制定的，可能要耍赖，随便怎样了，我觉得完不成第6页

分别承担改善责任在下属没能完毕目标时，千万千万不要过多追究过多失败的责任你这么下去怎么行？又错了，又没完毕任务？？一定要让他承担改善责任（已经成为历史了，主要的是改善，能否填补过来）分别承担改善责任的环节：第7页

确定再次检讨日期双方采用详细行动找出处理问题的方法讨论问题产生的原因祈求部属协助处理问题以友善的态度提出问题（详细明确）第8页

例如：给其中一名员工布置了两项任务：首先一种月内，把企业全部员工的纸卡档案换成