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金融行业科技部技术总监技术管理工作手册

第1章技术战略规划与组织效能

1.1年度技术路线图制定与资源分配

建立基于业务年度目标的“战略-技术”对齐机制，将集团/公司级年度战略规划拆解为可量化的技术里程碑，确保技术投入直接响应核心业务痛点。设定资源分配量化模型，依据业务优先级（P0-P3）动态调整算力、人力及预算，确保关键系统上线前的资源储备率达到85%以上。

引入“技术就绪度”（TOC）评分卡，对现有IT资产进行全生命周期盘点，识别并清理低效、冗余或过时的代码与基础设施，释放30%以上的闲置资源。制定分阶段的技术演进路线图，明确从“功能开发”向“平台化、智能化”