职位分析与评价人力资源管理核心解读.pptxVIP

第四章

职位分析与胜任素质模型;;一、职位分析的含义;2、职位分析的成果：

职位描述

职位规范

3、职位分析的目标：通过职位分析，我们要回答或者说要处理如下两个主要问题：

某职位是做什么事情的？

什么样的人来做这些事情最合适？;二、职位分析的意义;三、职位分析的作用;职位分析是人力资源管理的平台!;3、职位分析对企业的管理含有一定的溢出效应。

有利于员工本人反省和审查自己的工作内容和行为

有利于企业的人力资源管理职能真正上升到战略地位

有利于提升企业的协调效应;四、职位分析的系统模型;;一、职位分析的时机;二、职位分析的标准;三、职位分析的环节;1、准备阶段;2、调查阶段;3、分析阶段;4、完毕阶段;四、职位分析的方法;1、定性的方法;（1）访谈法;访谈问题提纲;访谈过程中需要注意的问题;（2）非定量问卷调查法;调查问卷范例;（3）观察法;（4）核心事件技术（CIT）;核心事件统计的操作环节;（5）工作日志法;工作日志表示例;工作日志填写示例;（6）工作实践法;2、量化的方法;（1）职位分析问卷法;对工作进行分析时，首先确定每一种问项是否适用于被分析的工作。

依据六个维度对有效问项加以评价，这六个纬度是：信息使用度、耗费时间、对工作的主要性、发生的可能性、适用性和特殊计分。

将评价成果输出到计算机产生一份报告，说明某些工作在各个维度上的得分情况。;职位分析问卷法优