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建筑业采购部采购主管采购计划管理手册

第1章采购计划编制与需求分析

1.1年度采购计划编制流程

建立年度采购战略蓝图，基于公司年度经营目标、行业政策导向及供应链安全评估，确定本年度核心采购品类、金额阈值及战略合作伙伴，为后续计划编制提供战略指引。组织跨部门协同会议，收集各业务单元（如工程、物资、设备）的库存盘点结果、历史采购数据及当前在手订单状态，剔除无效需求，形成初步需求清单。

依据公司ERP系统或采购管理系统，将初步需求清单按“年度计划”、“季度滚动”、“月度执行”三级结构进行数字化录入，确保数据源头的准确性与实时性。运用运筹优化模型（如线性规划或约束规划模型），对