集团企业人力资源管控体系.pptxVIP

集团企业人力资源管控体系;目录;集团管控模式;;集团管控模式;集团管控模式;财务管理型;财务管理型;核心功能;;子公司A;集团总部与下属公司管理权限划分;;示意;示意;示意;活动分类;集团人力资源管控影响要素;集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式，与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况密切相关。;;;;评价指标;;;评价指标;——基于业务发展阶段和重要性，采用不同的管理模式，从而使系统高效运行。;;;;;;;分工明确;要发挥集团组织与管控的有效性，还需要注意以下方面;集团总部未能给下属公司有效业务指导，下属实体人力资源专业人员基本从事行政事务性工作，未能有效开展人力资源工作;;;;;;;;集团人力资源管控其他常见问题;集团人力资源管控模式;;下属公司遵循集团各项人力资源管理体系政策，自行制定本公司体系政策，但需报集团审核或审批

人力资源部门主要为各下属公司提供带有规模效应的专业化服务

公司将通过战略指标体系对下属公司总经理进行考核，但考核一般到下属公司/事业部的经营班子

总部对经营班子核心人员（包括财务总监）的任免具有推荐权，下属公司董事会具有任免权

下属公司对部门经理及以下级员工，具有招聘、任免、考核的权力，但对部门经理级任免需报集团备案;集团人力资源本部各项人力资源管理工作

组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程

政策监控与