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建筑安装技术部技术员技术图纸审核手册

第1章图纸会审与交底记录管理

1.1图纸会审前准备工作

技术负责人需在会审前3天完成图纸的“三级审核”工作，即对设计图纸进行内部校核，重点检查几何尺寸、标高定位、管线走向及关键节点是否存在冲突，确保基础数据准确无误。组织工程部、材料部、设备部及相关施工班组召开技术交底会，提前收集施工过程中的常见隐患点，并整理出《图纸会审问题清单》，将已知问题标注在图纸首页的“备注栏”中，作为会审的起点。

收集现场实际施工条件信息，包括现场地质报告、周边管线走向图、既有建筑物结构图以及施工机械的作业半径等，确保图纸设计与现场环境相匹配。编制《图纸会审通知单》，明确会审时间、地点、参会人员、主持人及记录人，并抄送各相关职能部门，要求相关人员24小时内反馈初步意见，形成书面确认。准备必要的会议资料，包括全套设计图纸（含1:50大样图）、施工规范、国家现行标准图集以及近期现场实际施工照片，作为会审的视觉辅助材料。

提前召开预沟通会，由技术负责人向主参会人员进行简要说明，统一大家对图纸重点和难点的理解，避免会上出现因概念不清导致的无效争论或返工。

1.2图纸会审会议组织与流程

会审会议应安排在工作日白天进行，避开夜间施工高峰期，确保参会人员精力集中且不影响正常生产秩序，会议时间控制在2-3小时以内。主持人由项目技术负责人担任，负