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汽车行业制造部车间主任生产排程管理手册

第1章总则与职责

1.1编制依据与适用范围

本排程手册依据国家《汽车整车制造技术条件》、ISO11094汽车生产计划与排程标准以及公司《精益生产管理体系手册》中关于排程的专项规定共同编制，确保排程工作符合行业最佳实践。手册适用范围涵盖公司所有制造部车间、装配线、模具车间及涂装车间，包括主机厂（OEM）与零部件供应商的生产单元，以及新投产或技改后的生产线。

手册适用于车间主任、生产计划工程师、调度员及班组长等一线管理人员，作为日常排程决策、异常处理及绩效考核的核心操作指南。在排程实施过程中，必须严格遵循公司《安全生产法》及《职业病防治法》，确保作业环境符合国家安全标准，杜绝因排程不当引发的工伤事故。所有排程计划需与ERP系统数据实时同步，排程数据更新频率设定为每小时一次，关键节点（如换模、换线）需提前2小时同步至MES系统。

手册规定排程管理需遵循“日计划、周计划、月计划”三级滚动机制，确保计划与实际生产进度偏差控制在5%以内，且每周需进行至少一次排程复盘会议。

1.2生产排程管理目标

首要目标是实现生产节拍（TaktTime）与设备稼动率（OEE）的平衡，确保在满足客户交付周期的前提下，最大化利用设备产能。排程目标要求生产计划准确率（PlanAccuracy）达到95%以上，即每日计划达成率不低于95%