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研发项目管理;目录◆研发项目管理体系概述;研发项目的主要特点与难点·需求;研发项目管理框架：·大局感;研发项目的生命周期模型项目指导;研发项目的管理评审项目目标对齐;研发项目的目标与评测指标产品管;研发项目经理的职责·带领项目团;项目经理的权力·在预算范围内，;研发项目经理的重要素质·业务知;项目经理的知识与经验·产品线知;目录研发项目管理体系概述◆;优秀研发项目管理的特点·基于项;策略管理的典型步骤·研发项目的;步骤一：研发项目的特征矩阵需求;项目特征：项目周期·项目周期的;项目特征：需求·需求明确程度;项目特征：成本·项目成本约束;项目特征：技术难度·技术难度;项目特征：团队·团队的默契程度;项目特征：产品定位·产品定位的;样例：确定项目特征·某项目属于;样例：确定项目特征·某公司高层;探测项目特征的方法·探测项目特;步骤二：研发项目的风险评估·我;总结：项目特征要素之间的依赖关;步骤三：设计项目管理策略·根据;确定流程关键活动/区域·技术线;步骤四：项目管理策略的验证与调;结构化产品开发·产品开发流程结;流程示例：集成产品开发流程框架;概念阶段定义和验证市场需求可服;计划阶段产品总体设计软件需求规;技术评审5技术评审4A技术评审;发布阶段技术评审6验证阶段PD;发布阶段核心组继续对项目进行管;PDTLMT生命周期阶段IPM;流程的裁剪√=DCP由IPMT;目