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作满意的因素称为激励因素，满意的对立面不是不满意而是没有满意，把导致工作不满意的因素称为保健因素，不满意的对立面不是满意而是没有不满意。答：管理者是在组织中指挥一般地组织目标可按重要性分为总目标、战略目标、行动目标三个层次。例子中的目标应该是一个三年期的总目标，还可分解为许多行动目标，如先成为浙江市场的龙头老大。(4)点：

作满意的因素称为激励因素，满意的对立面不是不满意而是没有满意，把导致工作不满意的因素称为保健因素，不满意的对立面不是满意而是没有不满意。答：管理者是在组织中指挥

一般地组织目标可按重要性分为总目标、战略目标、行动目标三个层次。例子中的目标应该是一个三年期的总目标，还可分解为许多行动目标，如先成为浙江市场的龙头老大。(4)

点：(1)提供更完整的信息。(2)产生更多的方案。(3)增加对某个方案的接受性。(4)提高合法性。缺点：(1)消耗时间。(2)少数人统治。(3)屈从压力。(4)

查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊决策者的个性对C决策影响最大。A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化某人因为迟到被扣了当月的奖金，这

浙江大学

2006

一、选择题

1控制工作中，分析和评估偏差信息首要是

A找出产生偏差信息的主要原因B判断偏差信息的差距程度

C找出产生偏差信息的确的位置