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建筑行业工程部经理施工进度控制手册

第一章总则与项目管理目标

第一节项目概况与管理范围界定

本手册适用于公司旗下所有处于建设实施阶段的大型建筑工程项目，涵盖从初步设计审批通过至竣工验收交付的全过程，核心聚焦于管理层级为“项目经理”至“施工班组长”之间的执行层进度管控。项目概况界定需严格遵循国家现行《建筑法》及行业规范，明确项目总工期为18个月（即217个日历日），总工程量包含主体结构35万平方米、装饰工程12万平方米及安装工程8万平方米，确保所有数据真实可追溯。

管理范围界定不仅限于图纸变更引发的工期调整，更延伸至设计优化建议、材料供应链响应速度以及气象灾害预警对进度的影响评估，形成闭环管理。在管理边界上，明确界定“可控制范围”为施工机械配置、劳务班组调度及现场作业面管理，“不可控范围”则包括地质勘探结果突变、业主资金拨付延迟等外部因素，并建立预警机制。项目概况的界定需配套建立动态数据库，记录历史同期类似项目的平均工期偏差率，以此作为当前项目进度计划的基准线，确保目标设定的科学性与可行性。

范围界定完成后，必须召开专项交底会，由项目经理向全体参建人员宣读并签字确认，将模糊的“差不多”概念转化为精确的“精确到小时”的硬性指标，杜绝推诿扯皮。

第二节施工进度控制原则与依据

进度控制的首要原则是“以图控工”，即严格依据经审批的总进度计划、月进