营销公司岗位编制方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着市场经济的不断发展，营销公司在企业中的地位日益重要。为了提高公司的整体运营效率，优化人力资源配置，本方案旨在明确营销公司的组织架构、岗位职责及人员编制，以实现公司战略目标的顺利实施。

二、组织架构

1.营销公司设立以下部门：

（1）市场部

（2）销售部

（3）客户服务部

（4）策划部

（5）行政管理部

2.各部门职责如下：

（1）市场部：负责市场调研、市场分析、市场预测、竞争对手分析、市场推广等。

（2）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售团队管理、销售业绩达成等。

（3）客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务、客户满意度调查等。

（4）策划部：负责营销活动策划、广告宣传、品牌推广、活动执行等。

（5）行政管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、后勤保障等。

三、岗位职责

1.市场部

（1）市场调研员：负责收集、整理、分析市场信息，为公司提供市场决策依据。

（2）市场分析师：负责市场趋势分析、竞争对手分析、市场预测等。

（3）市场推广专员：负责市场推广活动策划、执行、效果评估等。

2.销售部

（1）销售经理：负责销售团队管理、销售业绩达成、市场拓展等。

（2）销售代表：负责产品销售、客户关系维护、销售业绩达成等。

（3）客户经理：负责客户关系维护、客户需求分析、客户满意度调查等。

3.客户服务部

（1）客户服务专员：负责客户咨询、